Zarządzanie nowoczesnym obiektem wymaga rygorystycznego podejścia do procesów operacyjnych. Podczas spotkania przeanalizujemy proces budowania działu sprzedaży adekwatnego do skali i typu hotelu, mechanizmy wdrażania standardów operacyjnych oraz strukturyzację pracy poszczególnych pionów. Istotnym elementem będzie pragmatyczne podejście do rekrutacji i systemów premiowych, a także obiektywny audyt organizacji czasu pracy samego managera i proporcji czasu poświęcanego na poszczególne zadania.

Szkolenie szczególnie rekomendowane obecnym dyrektorom zarządzającym, kadrze managerskiej przygotowującej się do objęcia sterów w hotelach oraz inwestorom chcącym zrozumieć mechanizmy prawidłowo funkcjonujących struktur organizacyjnych.